下载后可任意编辑风险控制为导向油气集输企业流程创建 摘要： 企业风险防控机制正处于逐步完善阶段，合规建设还比较薄弱，企业要想实现自我完善和自我进展，加强合规建设势在必行。本篇论文主要对油气集输企业的流程制度管控体系的创建和应用提出了方式方法和浅要分析。 关键词： 风险控制；集输企业；流程制度管控体系 随着中国石油集团公司大力加强合规管理，辽河油田深化推动扩大自主经营权试点改革，依法以规治企，安全、合规、效率、效益运行，持续提升企业核心竞争力，已成为公司重大的改革命题和紧迫的现实选择。 1 创建与应用流程制度管控体系的依据和背景 （1）流程制度管控体系是有效防控安全环保风险的核心支撑。油气储运业务的高危性和所处区域自然环境的高敏感性，使企业安全环保责任重大。近年来，影响恶劣的重特大油库、输油气管道事故，为同属油气集输企业一次次敲响了警钟。面对点多、线长、人员分散等现实状况，必须立足实际从基础入手、从细微着眼，推动管理制度化、流程化、标准化建设，有效落实全员、全方位、全过程风险管控。 （2）流程制度管控体系是合规高效实现业绩的根本保障。在公司运营中，管理方式落后、职能定位不清、业务衔接不畅、问责改进不利等弊端不同程度存在。这些问题严重制约工作的质量、效率，直接影响公司业绩的实现与持续增长，急需公司进一步科学完善架构，理清职责界面，优化业务流程，健全管理制度，用系统完备的流程制度管控体系，有效实践以规治企。 2 流程制度管控体系创建的内容和方法 （1）明晰职能定位，实现权责对等 为提高组织效率，释放全员潜力，激发全员活力，公司科学改造管理组织结构，明确管理责任层级，厘清管理职责界面，重新定位机关、基层的性质与职能，确立了基层“属地全要素负责”和机关“规则制定、决策支撑、专业支1下载后可任意编辑持、协调反馈、执行监督”的直线职能型组织结构。 （2）健全流程制度体系，实现科学适用 ① 理清思路，规划整体进程以“流程严谨、制度完善、权责对等、管控有效”为目标，以“科学、完整、有用、高效”为原则，全员建设、分级负责、专业实施，整体有序推动流程制度体系建设。 ② 找准重点，扎实组织推动公司以效益作为企业最核心目标，以安全作为管理最重要责任，对公司各项流程制度重新审视思考、再造建设。流程建设过程中，注重把握“全面梳理、综合优化”，从职权界定、风险评估、控制设计、逻辑推断、信息传递等多方面...
