下载后可任意编辑 工程建设监理案例分析 监理工程师习题班环球网校 王双增下载后可任意编辑 建建设工程监理案例分析设工程监理案例分析案例一、 某工程, 建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同, 并委托一家监理单位实施施工阶段监理
经建设单位同意, 甲施工单位将工程划分为A1、 A2标段, 并将A2标段分包给乙施工单位
根据监理工作需要, 监理单位设立了投资控制组、 进度控制组、 质量控制组、 安全管理组、 合同管理组和信息管理组六个职能部门, 同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组, 并按专业分别设置了若干专业监理小组, 组成直线职能制项目监理组织机构
下载后可任意编辑 为有效地开展监理工作, 总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、 A2标段两个监理规划
总监理工程师要求: ①六个职能部门根据A1、 A2标段的特点, 直接对A1、 A2标段的施工单位进行管理; ②在施工过程中, A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改, A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改, 如未整改, 则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》, 要求停工整改
总监理工程师主持召开了第一次施工场地会议
会后, 总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位
下载后可任意编辑 在报送监理规划中, 项目监理人员的部分职责分工如下: ⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请, 并签发工程款支付证书, 但竣工结算须有总监理工程师签认; ⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议, 处理工程索赔; ⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况, 并由该组负责人审批工程延期; ⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则A1⑸、 A2两个标段项目监理组负责人分别组织、 指导、 检查和监督本标段监理人员的工作, 及时调换不称职的监理
