6S管理制度范本

下载后可任意编辑6S 管理制度范本12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑6S 管理制度制度编号拟定部门生产部执行部门生产部实施时间 3 月 1 日审 核签 发总经理:前 言22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑6S 活动是现场管理的基础,是我们在日常生产及工作中应做好的一项基本工作,在日常工作中,有一个洁净、美观、整齐、法律规范的工作环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作,在这种工作环境中,生产水平和产品的质量就有了较好的保证。从改进员工工作的现场环境开始,从整理、整顿开始,经过对工作场所深化地进行整理、整顿,而且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训,制造一个良好的工作环境。要做到上述要求,就必须在工作及生产现场中切实有效地推行6S 活动,使 6S 活动一步一个脚印在日常工作中深化开展。1、何谓 6S6S 就 是 整 理 (SEIRI) 、 整 顿 (SEITON) 、 清 扫 (SEISO) 、 清 洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFTY)六个项目。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑6S 活动提出的目标简单而明确,就是要为员工制造一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境洁净洁净,物品摆放有条不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒服,将资源浪费降到最低点。2、6S 活动推行的目的、方针2.1 方针:自主管理、全员参加 确实且彻底地推行 管理层以身作则2.2 目的:强化基础管理,提升全员的素养 提升企业形象,加强企业竞争力3、6S 的定义、目的、推行要领3.1 1S---整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把工作的空间腾出来活用。42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑推行要领:对所在的工作场所进行全面的检查,包括看得见与看不见的。 制定”需要”和”不需要”的判别基准。 清除不需要的物品。 制定废弃物处理方法。 每日自我检查。3.2 2S---整顿定义:要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:不用浪费”时间”找放东西。推行要领:落实整理工作。 布置整顿流程,确定放置场所。 规定放置的方法。 划线定位。 标识场所物品。重点:整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。 站在新人、其它部门的人的立场来看,使得什么东西该52024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑放在什么地方更为明确。 对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。 使用后能容易...