=人力资源三级培训开发精选【P110】

下载后可任意编辑 第三章 开发与培训主讲周桂征QQ: 1下载后可任意编辑 目录第一节、 培训管理第二节、 培训方法选择第三节、 培训制度建立与推行2下载后可任意编辑 3下载后可任意编辑 培训管理中遇到的主要问题培训效果无法评估( 80％) 经费问题( 70％) 培训效果不好( 30％) 培训流于形式( 20％) 培训目的不明确( 20％) 4下载后可任意编辑 5下载后可任意编辑 培训的实施模型评估阶段准备阶段 实施阶段确立评估标准需求培训评价受训者先测培训控制计划目设标计下载后可任意编辑确针对标准评价结果培训立组织实施评价结果转移6下载后可任意编辑 需求确认需求动意提出, 需求分析确认培训制定计划确定培训内容确定培训方式确定培训时间制定培训预算及培训计划选择培训方法确定老师及培训对象下载后可任意编辑确定培训地点教学设计确定大纲、 教材实施培训实施培训后勤保障培训奖惩考核受训者培培训老师考评应用反馈培训管理考评训下载后可任意编辑反馈培训总结资料归档7下载后可任意编辑 第一节、 培训管理第一单元培训需求的分析8下载后可任意编辑 谁最需要培训?为什么要培训?培训什么?? ? ? 9下载后可任意编辑 能力人财人才人材下载后可任意编辑人裁低意 愿重点培训谁?10下载后可任意编辑 1.培训需求分析的作用有利于找出差距确立培训目标有利于找出解决问题的方法有利于进行前瞻性预测分析有利于进行培训成本的预算下载后可任意编辑有利于促进企业各方达成共识11下载后可任意编辑 2.培训需求分析的内容1.战略层次的分析培训需求的层次分析2.3.1.2.1.2.组织层次分析员工个人层次分析新员工培训需求分析在职员工培训需求分析当前培训需求分析未来培训需求分析下载后可任意编辑培训需求对象分析培训需求的阶段分析12下载后可任意编辑 组织层次员工个人层次战略层次外部环境组织条件人员变动培训实施组织目标组织效率组织资源组织文化工作任务是员工素养员工技能工作态度工作绩效是否需要培训是是否需要下载后可任意编辑培训现实绩效水平理想绩效水平否否是否需要培训否是寻求其它解决方法( 什么方法? ) 13下载后可任意编辑 培训需求分析-内容培训需求的可能性培训需求的现实性需求分析的结果””培训需求的 压力点•新员工进入•职位变动•顾客要求•引入新技术•生产新产品•企业或个人绩效不佳•企业未来的进展•新的工作岗位是否需要培训? 组织分析在哪些方面需要培训企业培训的...