下载后可任意编辑ERP 项目实施中的团队建设1ERP 项目实施中的团队建设有很多关怀 ERP 或正准备实施 ERP 的朋友都会问这么一个问题: ”到底怎样才能成功地实施 ERP 项目呢
其中有哪些关键要素呢
”这的确是一个很大的话题, 可能三天三夜都细说不完
其中包括诸如项目”一把手”工程、 高效先进的实施方法、 明确的实施目标与范围、 有效的计划控制与时间管理、 不断进行阶段性工作总结、 必要的风险控制与应急措施等等大家比较熟知的内容
但其实还有一点尤为重要, 却也非常容易被忽视的一个因素就是人——项目的团队建设
我们知道, 在一个企业中, 参加到 ERP 项目实施的成员都是由各个相关部门的关键人员共同组成, 而这样一支由不同业务部门、 不同业务背景、 不同素养的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、 一个项目的工作方式的前提下, 根据紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的 ERP 建设任务呢
这也正是ERP 项目的团队建设的重要性, 它也将从很大程度决定项目实施在多大程度上的成功
企业 ERP 系统是经过信息技术这一手段把优秀的、 法律规范的管理固化下来, 同时也经过信息技术的革新带动管理的进一步优化
在这其中, 信息技术与企业管理是有机结合的, 并相辅相成, 进而达到合理配置企业资源、 降低成本、 提高生产效率, 最终加强企业的核心竞争力, 以实现利润最大化
那么ERP 项目的实施必定会涉及到企业管理的方方面面, 譬如: 销售管理、 财务核算管理、 采购管理、 存货管理、 生产管理 人事管理、 成本管理等等
而这些管理又是经过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的
即, 企业实施 ERP 项目绝不是企业信息技术部门能够独立完成的, 它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业 IT 部门共同来完成的
这也是为什么人们总是说”ERP 工程是一把
