下载后可任意编辑GE 的企业文化与管理方案概述12024 年 5 月 29 日目录小约翰 F.韦尔奇.........................................2杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话..........................4<挑战极限>后记.........................................15一份无价的资产--GE 的诚信政策..........................20六个西格玛－我们工作与生活的方式.......................23二十年管理经验的精华 杰克·韦尔奇致 GE 管理人员的十点赠言.......................................................26通用电气公司 经营业绩再创历史新高 多元化经营和营运系统是根本保证...............................................31刚刚走马上任的通用电气 CEO 伊梅尔特告诉你怎样当好 CEO....33了解 GE,一步到位.......................................38GE 公司 360 度考核法----让员工自己提高...................48伊梅尔特做客中央电视台<对话>节目.......................50杰夫·伊梅尔特接受 CNBC 采访............................77通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇表示敬意而重新命名著名的克劳顿管理进展中心.................86”揭露” GE —— 人性化的 CEO..........................88制造 GE 神话的另一个”三角”............................97迅捷来自精简 精简源于自信............................103GE:CEO 的摇篮.........................................106灵敏舞动的 GE 巨人.....................................109提高 EQ 奔”通用”.....................................124小约翰 F.韦尔奇 杰克·韦尔奇 1935 年 11 月出生于美国马萨诸塞州的一个普通家庭。1960 年韦尔奇获伊利诺斯大学化工博士学位后,加入GE。1981 年 4 月 1 日,正式成为 GE 第八任董事长兼首席执官。 韦尔奇接管 GE 后,在公司进展状况还不错的情况下,对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革,提出了 GE 企业"不是全球第一第二,就改革、出售或关闭"的口号,重新确立了公司的进展战略。随后,韦尔奇在 GE 内部痛击官僚主义,提倡创新求变,高度重视员工培训和人才开发,重视企业文化,企业价值观的建设,在企业管理和企业文化方面,先后推动了"群策群力"、无边界行为等变革,对企业的进展产生了巨大推动作用。为迎接新世纪的挑战,近年来,韦尔奇又...
