下载后可任意编辑HT 房地产员工绩效考评体系的讨论与设计12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日HT 房地产员工绩效考评体系的讨论与设计第一章 问题的提出1.1 讨论背景随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功,从长远看,更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。房地产企业是资金投入大、变现难度高、项目开发周期长、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重、环境影响程度高等特点。因此如何针对房地产企业特点,把握好经营方向,顺利实现组织目标,保持企业健康的持续进展,是一项极具挑战性的管理工作。靠”胆子大就能赚钱”的非理性的经营管理,已不能适应现实的进展。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,因此必须不断借鉴、探讨、讨论新的科学管理方法与管理模式。近年来,由于市场需求量的逐年递增,房地产行业迅速进展,房地产企业数量激增,以成都房地产市场为例,就有三千多家大小房地产企业,行业高素养人才出现紧缺。一个公认的推断和事实是,随着企业间竞争激烈的程度加剧,人才是保持竞争优势中最关键的下载后可任意编辑因素。如何吸引、招募、使用、配置和开发人才,在不同的企业是大不相同的,能够说,人是其它经营要素都日渐趋同的现实中重要的变数,这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情,同时也决定了企业的竞争优势。对于迅速进展的中国房地产企业,建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争能力,积极参加日益激烈的人才争夺战,具有重要的战略意义。人力资源管理是一个复杂多变的系统,由若干子系统构成,其中包括招聘系统,考评系统、酬劳系统、培训进展系统等。员工的绩效考评是企业绩效考评系统的一个重要组成部分,同时,更是整个人力资源管理系统的基础。人员招聘必须对人员的素养、能力、技术、知识潜力等方面进行全方位考评;人员晋升必须对其德、才、能、绩进行考评;人员培训必须对其适应性、进展方向、潜能、兴趣、特长等进行考评;确定人员酬劳必须对其业绩、贡献、能力进行考评。总之,人力资源管理的各个环节均须以员工绩效考评作基础。因此,员工的绩效考评系统是一个人力资源管理系统中的一个重要的子系统,对于企业来讲,建立一套完整、...
