下载后可任意编辑IIE 工程导入工作方案12024 年 5 月 29 日公司 IE 工程导入工作方案 -------IE 技术部:兰志明 在制造企业中,IE 工程的主要目标是使生产系统投入之要素得到合理利用,使企业能够提高生产力,利润率与效率.然而,IE 之功能能否得到充分发挥,并不是成立一个部门,招一两个人便能够实现的,它主要取决于各个方面持之以恒的共同努力.因此,IE 的工作,可划分为三个阶段: 第一阶段:维持阶段. 在对现状把握的前提下,经过工作分析,时间测定等手段,对生产系统中各工序进行标准化工作,建立产品标准数据库(包括标准作业,标准工时,BOM 等)并据此设定工作目标标准及计件单价(成本),提供目标设定,计划与管制所需之数据. 第二阶段:改进阶段 这一阶段的工作主要是为达成工作目标及生产计划,进行作业方法,生产流程,作业效率的优化改进,成本的降低及预防,设计新的工作方法与工作目标,以及标准工时及计件单价之维护. 第三阶段:创新阶段 经过前二个阶段的工作积累后,第三阶段的任务除了对改进有效性的强化外,主要对组织系统进行改革创新,及价值创新,如为应下载后可任意编辑对多品种少量化的市场状况,推行符合企业实际情况的新的先进的生产方式(如 JIT,单元生产方式等).---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一阶段的工作,为 IE 工作之基础,它贯穿于整个 IE 实施过程.它包括几个步骤: 1) IE 人员的导入.尽管在制造企业中,IE 手法的应用无疑是通用的,可是,IE 工作的性质要求 IE 人员必须了解工厂的实际状况:人员,机器,材料,方法,产品,布局,专业术语等. 2) IE 组织的建立.应明确职责权限,建立部门间的管理权限标准和信息沟通程序. 3) IE 人员的培育.导入 IE 体系并持续运作,必须是由一个团队来完成,初步设定为 2-3 个人,个人倾向于内招 1-2 个 STM 人员(即标准工时测量人员).人员到位后, 需要 1-2 个月的过程进行 IE 技能的培育. 4) 在进行人员培训的过程中,便可开始产品标准的建立工作,该工作的目标是建立全面的产品标准数据库,使每一产品每一工位都能按标准进行,各工序之计件单价科学合理,避开主观评估,提供准确之直接人工成本数据,计算工厂产能,维护生产计划之符实性.(建议在开发 ERP 系统时建立 IE 工程模块,以完善该系统). 总之,该阶段是一个长期持续的工作过程.32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 ...
