下载后可任意编辑LED 夜景施工项目组织设计下载后可任意编辑施工组织设计第一章 编制说明一、工程概况和县行政中心景观亮化工程项目二、编制依据1. 根据《招标文件及其施工图纸》。2. 据我单位施工经验及对施工现场的详实考察。3. 据国家及行业的有关法规、施工验收法律规范及工程质量检验评定标准：.《夜景工程半导体照明器件部件产品技术法律规范》Q/XMGD01-2024；.《夜景工程施工质量验收技术法律规范》Q/XMGD02-2024；.《建筑电气工程施工质量验收法律规范》GB 50303-2024；.《灯具的一般安全要求和试验》GB ；. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收法律规范》（ GB50168-2024）；. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收法律规范》（ GB50168-2024）；.《供配电系统设计法律规范》（GB50052-95）；. 《低压配电设计法律规范》（GB50054-95）；三、编制原则、施工法律规范和质量验收标准的原则，在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格根据设计标准、现行法律规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量合格。，在制定施工方案时，充分发挥我单位施工经验和专业化作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设，确保施工组织的先进性和合理性。，通过业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。，根据工程需要，合理配备劳动力资源。第二章 现场管理技术人员的配置和职能设置本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名、施工员人一名、质检员一名、安全员一名，材料员一名、技术员一名。项目经理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、财务部等部门，负责本工程的施工和技术管理工作。1、项目经理确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，制定项目质量计划，监督检验计划执行情况，并对部门工作进行考核和评价。下载后可...
