下载后可任意编辑卓力集团吸尘器事业部PMC管理制度编制: 审核: 批准: 前言定义目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1 计划主管工作职责3.2 物控主管工作职责3.3 仓库主管工作职责3.4 计划员工作职责下载后可任意编辑3.5 跟单员工作职责3.6 BOM 员工作职责3.7 外协/自制仓库管理员工作职责3.8 成品仓库管理员工作职责3.9 统计员工作职责3.10 叉车工工作职责四、工作流程4.1 物料入库流程4.2 物料出库流程4.3 物料退库流程4.4 不合格物料退供应商流程4.5 呆滞物料处理流程4.6 教育训练流程4.7 物料请购流程五、作业标准5.1 成品仓库堆放标准5.2 外协/自制仓库堆放标准5.3”5s”管理标准5.3.1 仓库黄线标准5.3.2 物料/产品堆放标准5.3.3 栈板使用标准5.3.4 看板管理标准六 、 安全管理 6.1 水电气安全管理 6.2 人身安全管理七、 KPI 指标考核7.1 考核标准下载后可任意编辑7.2 考核流程7.3 考核作用7.4 考核面谈、 改进7.5前言PMC 是公司整个生产制造部的核心, 其运作的好坏直接影响公司出货和信誉, 优质的 PMC 能为公司带来更大经济效益, 保证公司有履行合约的能力, 降低库存、 成本, 提高生产效率。下载后可任意编辑PMC定义: PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式, 意思为生产及物料控制。一般它分为两个部分: PC: 生产控制或生产管制( 台、 日资公司俗称生管、 计划) 。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC: 物料控制( 俗称物控) , 主要职能是物料计划、 物料调度、 物料的控制( 坏料控制和正常进出用料控制) 等。下载后可任意编辑一、 PMC 组织架构图下载后可任意编辑 二、 PMC 工作流程图事业部总经理生产经理计划主管物控主管BOM 员成品仓库外协仓库主管自制仓库主管生管员仓管员统计员叉车工仓管员统计员跟 单下载后可任意编辑流程说明责任部门相关表单业务部对客户提出意向订单进行初审相关部门对订单进行评估由 BOM 员做出订单所需零部件明细表1 对库存物料分析, 2 计算需求计划3 采购申请预订交期4 供应商回复物料交期5 来料检验、 入仓6 确认物料是否齐根据物料到位情况安排上线生产依据计划确认物料到仓状态, 备料装配线根据生产单备料生产各相关部门对装配生产监控跟踪仓库对检验合格产品验收入库仓库根据出运单发货业务部PMC、 采购、 生产、 品 保 、 研发、 技术生产部PC(物控)采购采购品保、 仓库PC ...
