下载后可任意编辑SMT 交接班管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑SMT 交接班管理制度1.目的确保生产信息、物料状况、特别注意事项能及时顺畅的传达及相关事项能及时处理。2.适用范围适用 SMT 人员交接班3.说明3.1 交接分三种形式即：书面交接、口头交接、现场交接。3.1.1 书面交接：接班人员上班后，首先阅读交接记录本，了解上一班的相关状况、生产信息、注意事项及交接数量。3.1.2 口头交接：交班人员对一些重要的注意事项需及时知会接班人员，接班人员对有疑问的地方应及时向交班人员询问。3.1.3 现场交接：对于一些在书面交接和口头交接不容易准确表示的情况，需在现场进行实物交接。交接清楚后接班人员需在交接22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑记录本上签名确认，只有交接清楚后交班人员才可下班。3.2IC、PCB 等贵重物料交班时，要进行数量交接，务必要保证帐物一致。3.3 遇到不加班或放假等没有办法进行现场交接的情况，交班人员做好交接记录后须提交当班 leader 确认签字。3.4 交班人员在交班前半小时必须做好交接班准备，以避开交接时间过长，时间必须控制在 10 分钟以内。3.5 交班人员在交班前必须整理 OK 工作区域 5S。4.职责SMT 所有作业人员执行、SMT leader 审核、SMT 主管监督。5.内容5.1 印刷工位交接：5.1.1 交接班人员在交接时必须当面点清 PCB 板数量并在《PCB 板交接记录表》（内容包括：日期、机种型号、批量、当班领用数，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数）签字确认。5.1.2 交接班人员在交接班时必须当面确认钢网是否有损坏（破损、划伤、裂痕、凹陷等不良）并在印刷员交接记录本（内容包括：机种型号，钢网是否 OK，日期）上签字确认。5.1.3 交接班人员在交接班时必须确认锡膏是否 OK（是否有干锡，同一线体放置两瓶或多瓶锡膏现象）。5.1.4 交接班人员在交接班时必须交接清楚工治具（包括六角、搅拌刀、气枪等工具）必须在交接记录本上写清楚并确认签名。5.2 操作员工位交接：5.2.1 交接班人员在交接时必须当面点清贵重物料数量并在《IC 类元件出入库记录表》（内容包括：日期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数）签字确认。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.2.2 交接班人员在交接时必须交接好当班生产中注意事项（如在生产中某一站位抛料严重或某一物料有...
