下载后可任意编辑上海公司人力资源开发方案12024 年 5 月 29 日上海理光传真机有限公司人力资源开发方案 策划设计:专家组上海三元企业管理有限公司 12 月 20 日 目 录第一部分: 公司现行人事管理状况分析.....................１一、人事制度的基本状况..............................１1．人事课的人员构成及有关职责....................１2、人事制度现状及存在问题........................１3、人事制度存在问题..............................２二、职工队伍的结构分析..............................２第二部分: 人事制度改革方案.............................４一、设计职务系列....................................４二、建立职务资格制度................................６三、核心层与协作层分离..............................７四、实行竞聘上岗机制................................７公司改革方案之二下载后可任意编辑1、 以岗位管理为中心,建立”经营者竞争上岗”的竞聘机制...............................................８2、建立”企业内部经营者竞聘机制”的优势..........９3．竞聘上岗的三种形式..........................１１4．竞聘上岗的操作方法..........................１１5．任职者的考核................................１２6．资格与能力评定的标准........................１２7、建立”市场化分配”制度,提高公司对人才的吸引力. １３五、建立”企业内部经营者竞聘机制”的方案..........１４1、指导方针....................................１４3、服务的范围..................................１４4、职能........................................１５5、运行框架....................................１６第三部分:培训模型设计................................１９一、设计的基本思路................................１９二、全员系列培训模式设计及培训内容................２１1、培训方式设计................................２２2、教育培训模型的设计..........................２３3、人力资源开发体系的设计......................２４4、编制培训模式的基本培训内容..................２５三、能力开发的主要措施............................２６(一)设计企业人力资源开发体系...................２６(二)推行职务资格双轨制.........................２８四、具体...
