1 关于地产公司整合的方案 一、基本原则 1．专业化发展的原则； 2．分工清晰、责权统一的原则； 3．精简、高效、低成本的原则； 4．资源性运作、调度的高度集中与产品独立经营、完整操作相统一的原则。 二、依据产品分类设立专业公司 1．太合地产仍然作为太合控股在房地产方面的产业公司。但需根据房地产业务流程特点、资源等方面的实际情况，调整太合地产与下属公司之间的业务划分和权责关系。除确实需要集中的、或者既具有共性又可以适当脱离经营流程的业务，坚决拿上来管细管好外，其余的一律交由下属公司负责并给予相应的授权，使下属公司成为开发经营完整的强势公司。 2．太合地产向下按照为都市白领打造精品公寓、可复制的舒适的低密度住宅和为顶级消费阶层量身定制的极 2 品物业三个产品方向，设立专业公司。据此，世纪星项目、欧陆经典项目并入都市公寓类专业公司；时代庄园项目、京明苑项目并入低密度住宅类专业公司；嘉园项目并入极品物业类专业公司。专业公司的名称注册问题以及原有项目公司名称的保留或注销问题，由地产公司董事会决定。同时，要努力创造条件，使地产公司尽快成为一级开发商。 三、地产公司职权界定 地产公司拥有规划计划权、财务管理权、资金调度权、资源储备权、重要人事任免权、考核权、制度标准的制定权、监督权和重大问题上的否决权。具体说明如下： （ 1）规划计划权 A．地产公司代表控股公司，组织编制地产产业的发展规划和年度计划。规划和计划的编制，应当坚持上下结合的方式，坚持计划与规划保持一致性的原则，坚持滚动修改规划、计划的方法。 B．地产公司在年度计划的组织制定过程中，有综合平衡的权利，并以足够的专业能力，纠正计划编制过程中无条件冒进和悲观保守的倾向。 （ 2）财务管理权 A．地产公司对全系统的财务工作行使集中管理权，包括财务制度制定、限额标准的制定、限额外支出的批准 3 和限额内收支的审查，以及财务人员的任免、调动的权力等，均由地产公司享有。 B．地产公司对各专业公司根据年度计划编制的年度预算和年度分月预算，行使审查权或批准权。未经地产公司审查通过的，专业公司的决策机构不得批准该预算。 C．各专业公司为独立核算的实体，专业公司对所辖各项目仍应实行项目核算制管理。专业公司有关综合性费用支出以何种方式、何种比例分摊，经地产公司财务部门提出意见，与专业公司会商后，由地产公司批准决定。 （ 3）资金调度权 A．资金实行严格...
