关 于 当 前 国 内 外 企 业 薪 酬 制 度 文 献 综 述 一 、 前 言 部 分 在 经 济 全 球 化 的 今 天 ，企 业 内 外 经 营 环 境 日 趋 变 化 和 具 有 挑 战 性 ，企 业 竞 争 ，不 仅 是 产 品 的 竞 争 、 技 术 的 竞 争 ， 更 是 人 力 资 源 的 竞 争 。 管 理 好 人 力 资 源 ， 充 分调 动 企 业 员 工 的 积 极 性 ， 成 为 人 力 资 源 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。 而 人 力 资 源 竞 争 的背 后 是 机 制 的 竞 争 ， 特 别 是 薪 酬 机 制 ， 在 其 中 发 挥 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 而 面 对 形势 发 展 ， 企 业 在 薪 酬 管 理 上 还 存 在 着 许 多 问 题 。 然 而 薪 酬 体 系 则 是 把 企 业 的 战 略目 标 转 化 成 员 工 的 具 体 行 动 方 案 ， 并 引 导 、 激 励 员 工 实 施 这 些 行 动 ， 形 成 企 业 、社 会 与 员 工 利 益 一 致 的 共 同体 的 重 要 环 节。 因此如何搞好 企 业 中 薪 酬 机 制 的 研究， 具 有 重 大而 现实 的 意义。 本文 一 方 面 主要 研究企 业 如何通过设计科学适用 的薪 酬 体 系 ， 来达到吸引 人 才、 留住人 才以及发 挥 人 才最大潜力 ；另一 方 面 ， 找出企 业 薪 酬 体 系 中 存 在 的 不 足之处， 并 提出合理 化 的 建议， 从而 帮助企 业 提高生产效益 。 二、 主题 部 分 （一 ）国 外 研究状况 《薪 酬 系 统理 论》（Matt Bloom）一 文 中 指出：对 于 一 个组织的 内 部 ， 薪 酬系 统是 比补偿系 统跟简单的 一 种机 制 ，为 了确保薪 酬 系 统能够在 提供金融报酬 的组织的 雇佣者和 由劳动 者所提供的 劳动 之间创造一 种经 济 有 效的 交换。 但是 ， 薪酬 系 统在 组织内 部 也扮演着 一 种重 要 的 社 会 和 象征角色。通过这 些 角色薪 酬 系 统也影响着 各种各样的 例如员 工 关 系 、 雇员 环 境 以及绩效等自然 的 产 出。 高绩效组织的 研究强有 力 的 表明：大组织在 诚信、 相关 ， 关 怀、 尊重 的 基础之上 创造和 养育...
