1 **支行汇报材料 在 分 行 的 大 力 支 持 下 ， 在 **支 行 全 体 筹 备 人 员 的 共 同 努 力 下 ， 目前 各 项 筹 备 工 作 进 展 顺 利 。 在 此 ， 向 **行 长 、 各 位 行 领 导 、 分 行 各 部门 的 大 力 支 持 表 示 衷 心 感 谢 。 下 面 ， 按 支 行 筹 备 工 作 、 开 业 庆 典 准 备 情 况 及 今 后 主 要 工 作 三个 部 分 进 行 专 题 汇 报 。 一、**支行筹备工作 在 **行 长 的 直 接 关 心 下 ， 我 们 总 结 兄 弟 开 业 的 成 功 经 验 ， 结 合 **支 行 的 实 际 情 况 ，开 展 了 支 行 的 筹 备 工 作 。开 业 筹 备 的 这 段 实 践 证 明 ，**支 行 的 员 工 队 伍 是 一 支 能 吃 苦 、 能 打 硬 仗 的 队 伍 。 **支 行 的 筹 备 工 作 自 **年 **月 **日 接 到 湖 北 银 监 会 的 批 复 后 正 式开 始 。 2009 年 *月 *日 ， 分 行 正 式 成 立 了 以 **总 经 理 牵 头 的 **支 行 筹 备组 。 由 此 开 始 ， 我 们 按 照 网 点 建 设 、 人 员 培 训 和 前 期 市场开 发三 条战线共 同 推进 的 模式 ， 全 面 推动**支 行 的 筹 备 工 作 。 1、 网 点 建 设 和 职能 部 门 沟通协调。 网 点 办抓紧时间， 高质、 高效地完成 了 **支 行 的 选址、 报 批 、 设 计等诸多工 作 ， 并就设 计中 存 在的 实 际 问 题 筹 备 组 进 行 了 多次 、 细 致 的 沟通； 筹 备 组 也 就装 修 中 存 在问 题 与 房 东 进 行 了 多次 协调，并召 开 现 场会 解 决 房 东 与 装 修 队 伍 的 问题 ， 在 这 个 过 程 中 ， 得 到 了 分 行 行 政 部 的 大 力 支 持 。 目 前 ， 装 修 已 接近 尾 声 。 在 筹 备 过 程 中 ， 筹 备 组 主 动拜 访 **区 政 府 、 **区 政 府 、 **街道 办、 **街 道 办、 **区 城 管 局 、 **区 交 通大 队 等政 府 职能 部 门 ， 得 到 2 了 职 能 部 分 的 支 持 。 2、 人 员 培 训 。 今 年 3 月 ， 分 行 按 照 ...
