共1 3 页第1 页 关键设备功能、精度管理制度 1 目的与适用范围 1 且关键设备的状态稳定、功能投入、精度保持是确保企业正常生产的根本，为确保生产过程中各项生产技术指标的顺利完成，特制定本制度。 1 .2 本制度适用于宝山钢铁股份有限公司（以下简称：公司）关键设备功能与精度管理。 2 职责分工 2 .1 关键设备功能投入、精度保持与否对产品各项指标的完成会产生较大的不可预测的影响，因此，各单位（指二级部、厂、公司，下同）必须对关键设备建立关键设备清单和关键设备功能、精度管理项目清单，按设备部控、设备车间（室）控及作业区控三级对关键设备的功能、精度进行重点管理。 2 .2 公司对关键设备功能、精度的管理是设备预防性维护体系的重要组成部分。关键设备功能、精度的管理采取专业管理与全员管理相结合，通过精心维护、精心操作和加强设备状态的监测、诊断，对设备技术状况进行动态管理，确保设备功能的投入和设备精度的达标。 2 .3 关键设备功能、精度管理是设备管理的重要组成部分，两者的管理由设备归口管理部门负责。对违章作业、超负荷使用等原因而造成的设备功能不能投入（丧失）、设备精度超标，各级设备管理部门有权制止和处理。 2 .4 公司的关键设备功能、精度管理总归口管理部门是设备部，并按专业实行归口管理。 2 .4 .1 设备部负责公司机、电、仪、同位素、计量检测仪表、计算机（L 1 、L 2 ）、通讯等关键设备功能、精度的归口管理。 2 .4 .2 各地作为关键设备管理工作的具体实施单位，负责所辖范围的关键设备功能、精度的日常管理。 2 .4 .3 运输部负责公司码头设施的关键设备功能、精度管理。 2 .4 .4 技术部负责检化验、分析仪器的关键设备功能、精度管理。 2 .5 设备部于每年第四季度在汇总分析各部门提供的素材和历年实绩基础上，经与有关部门充分讨论后确定并下达各部门下一年度设备综合功能、精度管理目标值，由各部门将管理目标值分解到每台关键设备具体管理项目上，并实行管理。 2 .6 关键设备功能及精度的管理原始数据由设备所在单位生产操作人员负责记录，设备管理部门负责汇总、分析，并经所在单位部长（厂长、经理）签字确认后，于每月 5 日前报归口管理单位及设备部。 2 .7 设备部对各单位所报关键设备功能、精度管理实绩进行汇总、分 共 1 3 页第2 页 析，并将数据及分析结果在每月公司设备例会上汇报，接受公司领导检查，为领导提供决...
