初次申请CNAS 认可要点 1 前期策划需完成以下6 个方面 1 、成立项目组 明确分工和职责，配备相关的资源。 2 、项目调研 首先，对组织能力和管理模式的现状进行摸底。 其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和政策门坎等因素。 此外，还要摸清同行检测机构（潜在竞争者）的实力。项目组需进行资料收集、市场调研等工作,收集客户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。 3 、项目审批 项目组将调研结果形成“项目可行性报告”报管理层审批。报告中应详细描述项目前景和效益分析，硬件需求（包括资金、场地、设备、新建或改扩建设施环境需求），软件需求（包括资质和政策准入门坎、人员需求、涵盖的标准和领域、认可程序要求），特别 是 项目建设周 期，及 项目所 需的资金预 算 ，存 在的困 难 等。管理层召 集相关人员进行讨 论分析后 ，最终 作出 开 展 与 否 的决 策。管理层的决 心和承 诺 十 分重 要。 之 后 ，在适 当 时 机召 集各 部 门进行新项目评 审，确保 在开 展 新检测项目之 前，实验 室 的硬件设施和软件得 到满 足 ，具 备检测能力。 4 、制 定 项目总 体 工作计 划和体 系 分计 划 项目组应制 订 项目总 体 工作计 划，充 分考虑拟 认可项目和领域的复 杂 程度 、场地设施、人员配置 等，估 算 工作量 、明确工作步 骤 、时 间 节 点和任 务 分工。质量 负责人进一 步 拟 订 管理体 系 工作计 划，成立体 系 文 件编 写 小 组，明确职责分工。对项目完成的进度 ，要定 期进行跟 踪 检查 。 5 、明确实验 室 的法 律 地位 要求实验 室 或其所 在组织是 能够 承 担 法 律 责任 的实体 。如 果实验 室 是 独 立法 人单位 ，应具 备相应的法 律 文 件，证明其有 合 法 的服 务 范 围 和独 立机构编 制 ； 如 果实验 室 隶 属 于 某 一 法 人单 位 ，应有 独 立建制 ，其机构组成应有 主 管部 门（独 立法 人单 位 ）的批准文 件（如 授 权 书 ），实验 室 负 责人应有 主 管部 门的正 式书 面任 命 ，并 授 权 实验 室 独 立进行规 定 范 围 的检测工作。 6 、明确实验 室 组织架 构和职责权 限 书 面任 命 关键 岗 位 人员，如 质量 负 责人、技 术...
