1 制度化管理与人性化管理的辩证关系 ——论安全生产中的制度化与人性化管理的关系 我们经常谈到小企业管理方法，是人性化管理好，是制度化管理好，有好多参与者认为人性化管理好、有些认为制度化管理好。那么大企业用什么方法管理好呢？肯定有人说制度化管理是最合理的管理方法，有了制度才会有章可依，不然管理两层皮，婆说婆有理，媳说媳有理，好事大家争，坏事大家推，把企业的战略目标不能分解到责任人，那么就没有执行力。没有执行力的企业怎么说达不到企业的战略目标呢？没有一个回答说，没有执行力的企业是良性企业。今天针对企业的制度化与人性化管理，与大家讨论最终用什么方法最合理。 其实制度化管理，不论大企业或者小企业，都是需要的管理体系。企业的规章制度就好比一个国家的法津，没有法津的国家，也不能标志文明时期到来。假如一个企业的规章制度建全，我们的管理就能达到企业想要的了吗？我想结合中国的国情，中国人注重人性的价值观，也是需要尊重的一个国度，我们公司的员工同样带着一种需要别人尊重的心态要求企业和他们的上司，这个时间我们的管理建全参加一些人性化管理，相信你的管理会更成功一步。成功的管理者就 2 是 会 建 立 完 善 的 规 章 制 度 与 人 性 化 的 管 理 有 机 结 合 ， 才 能 达到 企 业 管 理 者 成 功 ， 不 然 在 管 理 中 就 多 多 少 少 缺 少 点 什 么 ，进 入 管 理 的 误 区 。 特 别 拿 别 人 制 度 使 用 的 人 ， 更 要 与 下 属 沟通 多 注 入 一 些 人 性 化 。 我 们 有 时 也 听 到 ， 要 是 原 来 的 上 司 工资 低 点 也 会 做 ， 现 在 的 上 司 不 好 ， 我 就 不 想 做 了 。 这 个 现 象 ，其 实 就 说 明 人 性 化 管 理 与 制 度 结 合 的 互 动 性 。 制 度 是 让 行 为 有 据 可 循 的 标 准 ， 让 结 果 更 倾 向 公 平 的 机制 ； “人 性 ”是 人 区 别 自 身 以 外 一 切 物 质 并 所 以 为 人 的 本 质 规定 性 ， 也 称 人 的 本 性 或 本 质 ； 管 理 一 是 管 ， 二 是 理 ， 理 是 基础 ， 管 是 手 段 ， 管 理 的 目 的 是 理 清 工 作 规 矩 ， 推 进 单 位 事 业的 发 展。 “安全第一 ...
