论 制 度 化 管 理 的 重 要 性 一 、 什 么 是 制 度 化 ？ 可 能 很 多 同 事 不 太 理 解 制 度 化 ， 认 为 就 是 条 条 框 框 ， 就 是 处 罚 ， 就 是 让 我 们 老 老 实实 的 干 活 ， 等 等 事 实 上 ， 制 度 化 管 理 是 指 公 司 管 理 中 强 调 依 法 治 企 ， 法 制 规 章 健 全 ， 在 管理 中 事 事 处 处 都 有 规 章 制 度 约 束 ， 因 此 以 管 理 制 度 完 善 ， 并 且 注 意 管 理 的 硬 件 ， 重 视 管 理 方法 的 科 学 化 。 二 、 制 度 化 的 优 势 ： 1、 将 优 秀 员 工 的 智 慧 科 学 地 转 化 成 公 司 具 体 经 营 管 理 的 行 为 ， 形 成 一 个 统 一 的 、 系统 的 制 度 体 系 ， 使 企 业 持 续 、 稳 健 的 发 展 ； 2、 能 够 更 有 效 发 挥 企 业 的 整 体 优 势 ， 使 企 业 内 外 能 够 更 好 的 配 合 ， 可 以 避 免 公 司 中由 于 员 工 能 力 和 特 性 的 差 异 ， 使 企 业 经 营 管 理 出 现 差 异 和 波动； 3、 各项规 章 制 度 使 员 工 更 好 地 了解 公 司 ， 让 员 工 更 快地 找对自己的 位置， 使 工 作更顺畅， 提前进入工 作状态， 为 公 司 创造效 益； 4、 为 公 司 员 工 能 力 的 发 挥 制 定公 平、 公 正的 平台， 根据岗位制 度 寻找合 适的 员 工 ，为 员 工 提供晋升制 度 和 奖惩制 度 ， 不 存在 个 人主观性 和 随意 性 ； 5、 公 司 员 工 由 于 有 统 一 的 标准参考， 可 以 明确自己工 作需要 达到的 标准， 能 够 对自己的 工 作有 一 个 明确的 度 量， 更 有 利于 自我 培训和 公 司 培训， 使 整 个 公 司 形 成 向上 的 力 量，最终是 企 业 文化 的 体 现 。 例如： 1984 年青岛电冰箱厂（海尔集团的 前身）亏空147 万元， 从张瑞敏上 任的 第一 条 规 定“不 准随地 大小便”开始一 系 列的 规 章 制 度 管 理 下成 就 了海尔文化 ， 在 2007 年实现全球营业额1180 亿元的中国家电第一品牌，并在2008 年3 月，海尔...
