制程品质改善提案 一． 目的： 改善制程品质状况，降低制程不良率；降低品质成本，提高公司效益。 二． 范围： 工程、制造、品管、包装 三：组织构架： 四：小组职责： 1． 对制程品质不良统计进行分析，对产生不良现象的原因进行调查取证，并确定改善目标。 2． 对不良现象提出改善议建和改善对策。 3． 通过共同商议制定品质改善计划。 4． 对制造现场员工进行品质观念培训，并对相应责任部门传达品质改善计划，执行相应的品质改善计划。 5． 对改善计划措施过程和结果的确认，采用 PDCA 循环的方式不断执行组长 小组组长 小组组长 小组成员 小组成员 的作持续性改善。 6． 对改善效果的维持。 五：改善小组推行步骤： 1． 组织成员，根据现有的不良状况确定小组成员。 2． 根据制程不良统计决定改善主题，及制定改善目标。 3． 采用Q C 七大手法共同分析不良原因，制定改善不良的措施方案，并建立达成目标的改善计划。 4． 将相应的改善方案传达致相关部门，协助责任部门共同执行改善计划。 5． 对改善过程做全程跟踪，对不良现象加以纠正。 6． 对改善的效果进行确认和效果维持。 7． 改善工作的总结和发表，对所有成员努力达成的成果采用宣传的方式给予发表。 8． 将其改善成果与预期成果作比较，采用PDCA 循环的方式不断的作持续性改善。 六：改善小组实施的评定： 评 鉴 项 目 评 鉴 基 准 得 分 备注 活 动 状 况 改善小组定期检讨状况 ① 注意有无走上形式化之活动; ② 是否准时检讨及发言状况 ③ 脑力激荡法运用是否适度 10 8 6 4 2 组员合作及分工情形 合作是否真诚,分工是否尽责 10 8 6 4 2 发表会 资料是否充分,有无运用图表 5 4 3 2 1 报告、记 录 、申 请 表 ① 有无明 确记 述 ② 撰 写 方式是否吸 引 人 阅 读 5 4 3 2 1 有形效果 合乎 组织之目标与计划 ① 计划有无具 体 明 确 ② 交 货 是否准时 5 4 3 2 1 目标达成率 达成率 高 低 10 8 6 4 2 品 质 不良率 降 低 降 低 该 项不良率 之多 寡 10 8 6 4 2 节 省 金 额 效果换 算 金 额 算 之 15 12 9 6 3 提 案改善采用件 数 该 圈 内 改善提 案采用件 数 10 8 6 4 2 无形效果 工作士气是否高昂 分工合作、主动积极性 10 8 6 4 2 工作挑战心 是否自发吸收对于目标完成之新...
