1 制造中心职责 制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是： 1. 制度与目标 · 负责制定生产作业计划及目标，实施主导； · 负责生产管理制度的建立、执行和修订； · 根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。 2. 生产管理 · 负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度 · 负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进 · 审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度 · 负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货 · 对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间按交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题； · 负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。 3. 物料管理 · 根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域 · 负责对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理 · 每月进行物料盘点 · 负责物料的储存、标识管理 4. 人员管理 · 负责根据公司目标结合生产需求 编制部门人员招 聘 计划与实施 · 负责部门人员日 常事务的处理与跟进 · 负责部门人员培训计划制定及实施督导 · 负责部门工作行动 计划制定，检 查 与控 制，人员考 核管理 5. 品质管理 · 严 格 执行工艺 技 术 文 件 ，作业指导书 规定及要 求 ，确 保产品在 整个 制造过 程 中质量稳 定达 标 · 监 督检 查 生产过 程 中的自 检 和互 检 ，防止 不 合格 品流 入下 道 工序，并及时反 馈 品质问题 2 · 配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施 6. 产能管理 · 负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定 · 协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议 · 负责标准产能的实施与检讨 · 负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理； 7. 成本管理 · 负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力 · 配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作 · 负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量 · 加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗 8. 设备管理 · 负责设备点检、保养以及设备异常反馈 · 负责新设备和改造设备的申请、...
