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我是关苏哲,那今天跟你们分享这个主题是叫「企业成功离不开创始人精神」。我今天主要谈的是下面几个点:整理者龚震完成时间2017年7月10日23:00标题1、关苏哲:企业要成功,创始人必须具备的三种精神2、关苏哲:创始人精神的三要素,你具备吗?(标题建议不超过26个字)嘉宾关苏哲嘉宾简介关苏哲,邻客电商创始人,精准价值营销体系创立者,中欧国际工商学院MBA,中欧校友电子商务协会理事、中欧校友连锁经营协会理事、上海交通大学客座教授、北欧国际管理学院教授、今日资本财务顾问。多年传统企业管理经验,曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy等品牌中国区营销负责人。多年B2C电子商务实战经历,曾任欧莱诺副总裁、母婴之家副总裁、1号店营销总监,负责电商业务期间业绩增长迅速,所服务公司都获得高额投资。活动时间2017年6月22日活动主办方及名称新商业进化论笔记导读什么是创始人精神?创始人精神对于企业发展有什么影响?使命感真的很重要吗?为什么有很多大公司都最终逃不脱衰落的命运?如何让员工更有主动性?如果你有这些疑问,下面的笔记将为你一一解答。笔记正文第2页起第一,我会总的介绍一下企业增长会有一些悖论。第二,创始人精神有三个要素,这三个要素是什么。第三,分享我们中国一个案例叫永辉超市,他们是怎么做创始人精神的。第四,我想分享全世界最顶级的酒店叫欧贝罗伊,他们是怎么样去做创始人精神的。最后,想分享土耳其的白酒供应商,他是怎么做创始人精神的。当然最后我也会分享一号店的案例,毕竟我是一号店的。经历过跟创始人在一起共事,自己也是以创始人的心态去做当时的业务。所以我相信创始人精神,我在一号店体会得非常深。一、企业做不好主要是内部因素首先,企业增长的一个悖论是什么?张伟俊教练曾经跟我分享说企业家的需求发展大致分为三个阶段:第一是企业家要对付企业外部的问题,比如说设法获得资源,应对政府,做好产品营销,解决财务问题等。第二是企业家要对付是企业内部的问题,比如说怎样处理跟高管的关系,和员工的关系。第三是企业家需要对付自己的问题,企业发展到最后,老板会发觉,很多问题其实都是自己的问题,但是有多少CEO会从内心审视到是自己问题呢。这个观点是否正确呢?我在创始人精神这本书上找到了答案,这本书已经有中文版,大家可以去买。这本书的作者是贝恩咨询全球合伙人,克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦,他们俩是贝恩咨询非常顶尖的合伙人。今年3月份我们跟祖克取得联系,随后通过祖克我们跟贝恩大中华区的韩微文总裁进行了一次沟通。沟通完我们也去了一些企业做了调研,有一些感悟跟大家分享。首先跟大家分享书上说了什么,书上说根据无数个企业的调研,只有1/9的公司能够实现十年内持续保持最低的利润增长。书中告诉我们一家企业一旦度过了创业期到了成长期的时候,就会带来一个很大的致命问题,叫业务复杂性。增长带来了复杂,但是复杂是增长的无形杀手。根据大量的数据统计发现85%的高管将企业的亏损归因于内部因素,而不是那些超出他们控制的外部因素。简单来讲,诺基亚今天倒闭到底是外部因素,是苹果对它造成冲击呢?还是它自己的内部因素呢?毫无疑问,这本书上的理论,包括张伟俊给我的分享很多理论也好,实践故事也好,数据也好,我们看到的答案是:企业做不好主要原因是内部因素。那些持续保持正常的企业会将自己当成一个叛逆者,会作为跟传统企业对抗一种新兴的势力。这些企业的共同特征是构建了企业的组织使命,培养主动精神和深入业务一线。二、创始人精神的三种要素现在我可以跟大家分享什么是创始人精神,创始人精神包括什么。创始人精神包括三个特点:第一,清晰的使命感。第二,明确的主动精神。第三,团队包括创始人对一线业务的痴迷。那些没有成功实现持续增长的企业,绝大部分问题的根源不在于外部在于内部。因为他们远离了一线业务,因为整个团队包括创始人,团队责任制是缺失的,组织是官僚的。另外企业在不同发展阶段会表现出超负荷,增长失速以及突然崩溃三大内部危机。对于已经成功地通过了初创期和早期成长的公司来说,其实这个是最危险最紧张的时刻。无独有偶,4...

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