满意医院汇报材料重庆市南川区鸣玉中心卫生院建设“群众满意的乡镇卫生院”汇报材料一、我院资源配置情况我院是具有独立法人资格的事业单位，业务用房3000余平方米，基本符合乡镇卫生院标准化建设要求，功能布局合理。坚持和完善基本医疗和基本公共卫生服务功能，根据服务人口、交通条件和区域经济发展规划，合理确定诊疗科室和村卫生室设置。临床科室设置了内、外、妇、儿、口腔、护理、放射、检验、影像、中医馆、公共卫生等科室。医疗设备有CR 、彩超、胃镜、TCD 、十二导联心电图、全自动生化分析仪、 阴道镜、 心电监护仪、 全自动洗胃机、 呼吸机、颈椎腰椎牵引仪等。我院距南川城区21 公里，常住人口1.2 万，医疗辐射面积达 37 平方公里。人员上按服务人口千分之1.2-1.7配置职工 50 人，临床医师 19 人，护士 12 人，公卫医师 3 人，中级职称有12 人，初级职称25 人，公共卫生专（兼）职人员 12 人，占全院职工的24% 。二、建设“群众满意乡镇卫生院”的做法（一）加强人才队伍建设认真贯彻落实重庆市卫生计生委《关于加强基层医疗卫生机构人才队伍建设的意见》，依照“合理、精干、高效”的要求，配备了各科室相关专业技术人员，打破了原来无证人员加强以全科医生培训、临床医师进修为重点的卫生人才队伍建设，建立和完善符合卫生人才发展规律的人才工作机制，形成卫生技术人员“引得进，留得住，用得好”的新格局。积极争取二级医疗机构对口支援我院工作，使群众能就近享受到较高水平的医疗卫生服务。（二）规范内部管理实行院长负责制和院长任期目标责任制管理。实行人员聘用制和岗位管理制，并实施分类管理和考核。严格财务管理和会计核算，执行财务集中管理制度。强化自主管理，实行院务公开和重大事项民主决策。推进以电子健康档案为核心的信息化建设。统一服务标识，增添便民设施，改善院容院貌。（四）提高服务效率实施绩效管理，建立绩效工资动态调整机制，完善与绩效挂钩的激励分配机制，提高奖励性绩效工资比例，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。优化服务流程，使诊疗服务和公共卫生服务便捷有效，逐年提高诊疗人次和住院人次，提高基本公共卫生服务覆盖面，提高居民感受度。（五）强化医疗质量和安全严格卫生技术人员准入制度，严禁非卫生技术人员从事医疗卫生技术岗位工作，落实重庆市基层医疗卫生机构医疗服务管理核心制度，加强护理、临床检验、医学影像等质量监管，健全消毒、隔离制度，按规...
