下载后可任意编辑业务员提成管理制度方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业务员提成管理制度方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、 业务员底薪设定：1、 业务员的底薪为 1500 元/月，自带车补助交通费 500，无车补助交通费 200；公司提供住宿不承担伙食：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的 50%计算任务额。六、 提成制度：1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、 提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、 销售提成比率：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上第二级80%～99%第三级70%～79%第四级69%以下5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策（见附件）42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特别情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、 高价销售提成：为法律规范价格体系，维持销售秩序，避开业务员之间出现恶性竞争，假如业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的 20%将做为高价销售提成。七、 激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 XXX 元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑给予 XXX 元奖励；3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 XXX 元奖励；4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员...
