业务流程重组与ERP实施项目管理VIP专享

下载后可任意编辑 当前文档修改密码: 8362839下载后可任意编辑 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告(简要版)提交日期: 6月28日拷贝份数: 1下载后可任意编辑下载后可任意编辑文档控制文档更新记录日期更新人版本备注 /5/18汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前的版本 /6/8汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善 /6/18汉普咨询长烟厂顾问组V3在V2版本上进行完善 /6/25汉普咨询长烟厂顾问组V4在V3版本上进行完善文档审核记录日期审核人职务备注王玉荣BPR项目负责人文档去向记录拷贝份数接受人职务备注刘明华 BPR项目负责人电子版本和打印版本目 录下载后可任意编辑文档控制........................................................21. 项目概况.....................................................41.1 项目目标..................................................41.2 工作回顾..................................................52. 目标流程设计概要.............................................62.1 指导思想与原则............................................62.2 目标流程设计框架..........................................62.3 目标流程总图..............................................72.4 目标流程清单..............................................83. 结合核心问题的流程改进要点...................................93.1 总体改进要点一览..........................................93.2 ”品牌-市场-研发联动”流程优化要点.......................103.3 产供销流程优化要点.......................................123.4 财务流程优化要点.........................................163.5 流程改进带来的收益.......................................183.6 流程改进可能的风险.......................................204. 组织机构设计................................................224.1 组织职能调整的驱动因素...................................22下载后可任意编辑4.2 组织职能调整的约束条件...................................264.3 目标组织机构设计方案.....................................264.3.1 组织机构设计方案....................................274.3.2 方案收益风险分析.....................................