业务部管理制度

下载后可任意编辑业务部管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业务部管理规定 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利进展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。 第一章 出勤制度 一、全体业务人员必须仔细遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。 二、全体业务人员上下班必须到公司报到。 三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。 1.请假必须经部门经理签字生效 2.特别情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。 3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要仔细履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。 第二章 业务员管理条例22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1 张身份证复印件，1 张毕业证复印件，1 张个人简历。 2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需经过基本培训方可正式上岗。 3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员实行底薪+奖金的工资发放制度，鼓舞业务员大胆拓展业务范围。 4.新业务员试用期一般为 3 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用期 3 个月后仍不能经过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式合同期业务员奖金制度业务薪资=底薪+奖金1.底薪32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司根据业务员试用期情况表现，在转正后由部门经理和总经理决定业务员的基本底薪。2.奖金(1)基本业绩，不拿奖金。基本业绩=底薪*12/0.03RMB。(2)基本业绩以上业绩部分拿差额的 2%作为奖金。(3)个人业绩突破基本业绩 3 倍者，业务员可额外获得超出基本业绩部分的 0.5%作为额外奖金。(4)负责公司客户的业务则需完成 2 倍于个人基本业绩值，即底薪*12/0.03*2RMB，超出部分奖金则为 1%。(5)奖金发放时间--项目终验收结算。 三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须由经理，经办人两人以上签字并附清单。经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。 四、提高公司凝聚力，提倡公司...