业务部专业管理制度

下载后可任意编辑业务部专业管理制度12024 年 5 月 29 日业务部专业管理制度为法律规范业务工作制度,提高业务工作质量,提升各业务专员工作水平特别制定了本章程,该章程主要包括主导项目的开发及可行性分析、房地产市场短期、中期预测分析,以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产进展、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、协调评估公司对倍拆迁户的店(住)面积,价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项、填报公司月、年度统计表。8.1 主导项目的开发及可行性分析8.1.1 市场调查、市场前景预测及建议,项目市场潜力分析一、 工作流程 项 目 资 源 评 估 ( 初 步 市 场 调 研 ) 地块时空环境评估 可行性讨论(立性分析) NO YES 深度市场调研 产品调查消费市场讨论及目标客户定位SWOT 分析及资源审核项目竞争力分析 产品初步调查结论下载后可任意编辑市场空白点研判差异化竞争及核心竞争力定位产品形态初步定位 产品初步选择基准项目讨论超越项目 借鉴项目项目开发核心定位项目产品形态定位项目价格定位产品设计建议项目营销策划建议提交市调报告分本二、 各流程的主要作用 流程主要内容及作用项目资源评估(初步市场调研)初步推断是否跟该开发商合作,该地块是否存在法律上的纠纷可行性讨论(立性分析)初步推断该地块是否有盈利的空间(即初步推断是否接该项目)深度市场调研深化调查,以便最终确定是否接该项目消费市场讨论及目标客户定位把握盈利的主要来源,定位准确与否是是否盈利的关键SWOT 分析及资源审核正确认识该项目的优劣势,能够扬长避短,项目竞争力分析充分发挥自己的优势市场空白点研判看市场的空白点 ,需求商机32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑差异化竞争及核心竞争力定位结合自己的优势及市场的空白点,对核心产品的竞争力再次论证产品形态初步定位对产品进行定位基准项目讨论对确认的定位进行论证项目开发核心定位当基准项目论证可行时,项目价格定位根据市场对产品的价格进行定位产品设计建议再次修正产品项目营销策划建议对产品的营销提供建议提交市调报告分本提交市场报告 A/B/C8.1.2 工作准则及内控标准 1、项目资源评估(初步市场调研)经过各种信息渠道(包括上网)进行行业、区域、企业(项目委托单位)的信息收集和分析,提交以下资料⑴Aa0 项目土地招标文件⑵Aa1 挂牌文件⑶Aa2 项目竞投文件⑷Ab00 国民经济...