下载后可任意编辑产品平台与技术管理【 计划时间地点安排】6 月 19-20 日北京 6 月 26-27 日上海 6 月 23-24 日深圳10 月 23-24 日北京 10 月 27-28 日上海 10 月 30-31 日深圳【参加对象】企业 CEO/总经理、 研发总监、 研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、 系统工程师、 产品规划专家【培训课时】12 小时【学习费用】4300 元/两天 *买一赠一,单独一人收费 2800 元( 含两天中餐、 指定教材、 证书、 茶点) 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415 移动: 135-1093-6819 敖先生 【在线 Q Q】47630 4896( 课程咨询) 随着产品生命周期越来越短, 市场竞争日趋激烈, 能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者, 您一定面临着以下问题或挑战: 如何实现基于产品平台去开发产品? 如何规划产品平台? 如何进行技术规划? 如何进行 CBB( 公共共享模块) 设计? 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发? ……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、 工具及方法, 并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践, 针对中国企业的实际, 帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、 组织模式以及系统的方法与工具, 进而实现平台化、 模块化开发, 提升企业的核心竞争力。下载后可任意编辑 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式; 分析业界公司在产品平台、 技术管理中的误区, 分享成功经验; 理解产品平台的基本概念、 平台化开发的价值与意义; 理解产品平台管理、 技术路标规划、 技术开发的流程及支撑体系; 掌握平台规划的过程、 工具与方法 掌握技术研发的过程与方法; 掌握组件设计的过程、 工具与方法; 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 James: 研发管理资深顾问 专业背景: 多年高科技企业产品研发和研发管理、 产品管理工作经历, 先后担任过项目, 质量总监, 质量副总等职位, 在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业( 华为) 工作期间, 先后从事产品开发、 项目管理和产品质量等工作, 并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革( IPD-集成产品开发) 。在质量下载后可任意编辑部工作期间, 作为 EPG 成...
