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人事制度公司物料与采购管理系统模板

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下载后可任意编辑人事制度公司物料与采购管理系统1下载后可任意编辑公司物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、 物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询价、 议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核决权限 10. 进口事务作业 11. 厂商交货异常处理 (四) 验收作业 1. 收料作业规定 2. 超短交料处理 3. 检验法律规范设定 4. 检验结果处理 5. 材料退货处理 (五) 仓储作业 1. 仓位规划 2. 料位及料品标示 3. 帐务处理 4. 盘点周期方式及异常处理2下载后可任意编辑 5. 仓库安全管理措施 (六) 领料、 发料作业 1. 材料领用规定 2. 以旧换新规定 3. 材料退库作业 4. 外协加工料交运管理 (七) 成品仓储管理 1. 仓位规划 2. 缴库核点 3. 出货控制 4. 退货处理 5. 滞成品管理 (八) 滞料、 废料管理 1. 滞料、 废料定义 2. 滞料、 废料的处理 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件, 由采购经办人员先核对请购内容, 查阅"厂商资料"、 "采购记录"及其它有关资料后, 开始办理询价, 于报价后, 整理报价资料, 拟订议价方式及各种有利条件, 进行议价, 办妥后, 依核决权限, 呈核订购。详细作业程序及要点如:  □ 采购作业程序及要点 标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下:  (一)常备材料: 生产管理部门 (二)预备材料: 物料管理部门 (三)非常备材料: 3下载后可任意编辑 1.订货生产用料: 生产管理部门 2.其它用料: 使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、 递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、 用料预算, 参酌库存情况开立请购单, 并注明材料的品名、 规格、 数量、 需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订), "请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。 (二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料, 请购部门应以请购单附表, 一单多品方式, 提出请购。 (三)紧急请购时, 由请购部门于"请购单"...

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