下载后可任意编辑人事异动管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑标 题人 事 异 动 管 理 制 度审 批 人刘海康审 核 人杨三青编 制 人制度编号制度类别制度执行主体中心、分子公司监督主体人 力 资 源 运营 中 心考评主体人 力 资 源 运 营中 心目 录1.目的2.原则3.异动范围及要求4.异动形式5.异动程序6.人事任命7.异动审批权限8.异动档案管理9.附则10.附表起草日期修订日期版次22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1. 目 的1.1 为合理调配人力资源，充分发挥员工能力，任用和选择理想的人员到合适的岗位，充分发挥其工作特长，满足岗位职责的需要。达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.2 对不能胜任工作岗位要求的人员进行相应地调整；1.3 调整公司的人际关系和工作关系。2. 原 则本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓舞合理的内部人才流动。3. 异 动 范 围 及 要 求3.1 员工在聘用期内，因工作需要，各子公司及关联公司之间的人事异动和员工所在公司部门之间的人事异动；3.2 经绩效考核，认为员工与现有工作岗位不匹配，对员工进行岗位调整的人事异动；3.3 若员工不服从公司安排，公司有权单方解除劳动合同。4. 异 动 形 式4.1 晋升与降职4.1.1 晋升与降职的目的：4.1.1.1 根据员工的实际工作能力，经过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；4.1.1.2 形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培育；4.1.1.3 使员工的待遇与实际工作能力成正比； 4.1.2 晋升晋级的原则：4.1.2.1 在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；4.1.2.2 晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；4.1.2.3 晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.1.3 降职降级的原则：4.1.3.1 在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；4.1.3.2 出现工作失误与管理不力；4.1.4 晋升晋级及降职降级的管理：4.1.4.1 员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《人事异动审批单》，详细阐明理由和方案，报总部人力资源部门、总部领导批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；4.1.4.2 对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部门发文通报...
