下载后可任意编辑人事管理制度(2)12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企业管理科学化、程序化、标准化，特制定本人事管理制度。范围：本制度适用公司的人事管理，范围覆盖公司所有部门及人员。1、招聘1.1 公司各部门根据本部门年度事业计划，拟定本部门年度人员需求计划并报总经理批准后报送集团综合管理部，由集团统一安排人员招聘事项。1.2 集团综合管理部根据各部门报送的人员需求计划，分析人员需求构及素养要求，统一安排人员招聘事宜。1.3 人员招聘实行现场招聘、网上招聘、专业机构推举等多种方式进行。1.4 人员招聘经过岗位需求提出、简历投送、资料审核、组织面试22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑等程序进行。1.4.1 综合管理部提出岗位招聘需求，应聘人员需提供简历等相关资料：个人简历一份；身份证明书一份（复印件）；学历证明书一份（复印件），同时交验原件；其它证明文件（如职称证书等）；彩色一寸免冠照片三张（录用后提供）；其它人事资料。1.4.2 综合管理部对所有应聘人员资料进行审核筛选，确定参加初次面试人员，同时组织相关部门进行面试并对面试结果进行评价。1.4.3 综合管理部对招聘人员的面试评价结果汇总，确定拟录用人员名单，报公司总经理审批。2、录用32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2.1 经总经理批准录用人员，综合管理部负责新员工报到及工作安排事项。3、培训3.1 综合管理部负责组织并实施新员工入职进岗培训。3.1.1 新员工正式入职后，综合管理部应组织并实施新员工入职培训。培训内容包括公司概况、员工守则、管理制度、安全事项等，并对培训进行效果评价。3.1.2 综合管理部对新员工进行入职培训后交由用人部门进行岗位培训。用人部门应组织相关部门对新员工进行岗位培训，并根据岗位的性质确定是否需专业人员进行工作指导。岗位培训结束后要进行培训结果评价。3.1.3 综合管理部根据用人部门的岗位培训评价结果，确定新员工是否正式进岗，并报总经理审批。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2 各部门根据实际情况制定年度培训计划，报综合管理部，综合管理部负责监督实施年度培训计划。4、合同4.1 员工经批准录用后，与公司签订劳动合同，双方共同遵守。4.1.1 试用期4.1.1.1 新员工入职后，进入试用期，试用期含在劳动合同期限内。试用期原则上为 3 个月。试用期结束后进行转正考核，考核合格后转为正式员工。...
