人力资源体系的基本模型

下载后可任意编辑人力资源体系的基本模型12024 年 6 月 23 日人力资源体系的基本模型一般来说, 人力资源有两个基本管理层面, 即人员管理和岗位管理; 而支撑起管理面的有四个主要支柱, 即招聘、 培训、 考核、 薪酬; 四个支柱和两个基本面又将产生八个交点, 以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。 一。 两个基本管理面: 1. 人员管理: 无论企业的人力资源管理进展到什么程度, 都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。因此人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统, 包括档案信息要素( 如姓名、 学历、 级别、 入职时间等) 、 编号规则、 档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。 2. 岗位管理: 这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样, 企业应建立岗位管理档案及相关体系, 也就是我们一般说的岗位说明书体系。一般来说, 企业都会有自己的组织结构, 对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明, 而在此之下, 还有必要进一步细分, 对最小的工作单元——岗位——进行明确说明, 包括岗位的隶属、 性质、 设置该岗位的目的、 主要职责、 任职资格等要素, 并编制相应的岗位编号规则、 岗位管理规定( 什么时候增加、 撤消、 变更岗位, 及此时应遵循的流程及相关手续) 等制度。 有了以上两个基本面, 我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础, 否则任何人力资源工作都将失去着力点, 变得空洞、 失效。下载后可任意编辑 二。 四个支柱: 1. 招聘: 建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、 如何提交人员需求、 如何进行招聘准备, 到如何评估和管理招聘渠道、 不同类型员工的甄选流程和基本标准, 以及招聘的基本原则和思路等, 还可将新员工的报到、 上岗流程及试用期 OJT 管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径, 也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。这样, 至少在具体实施上, 企业有了一个基本可参照的行为标准和运作平台。 2. 培训: 简单来说, 培训体系可分为组织体系、 流程体系和信息体系。小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控, 然后与各部门经理直接合作实施企业培训; 而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构, 以书面形式确定该机构的职权, 以求更全面、 ...