下载后可任意编辑人力资源管理之创业计划书企业人力资源战略12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略 一、总则 1.人力资源管理的战略目标 （1）明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思想的一致； （2）突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现（3）提供具体科学思路和可行方案，推动企业管理科学化。 2.人力资源管理的具体目标 （1）建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系，以满足企业快速进展对人才的个性化需求； （2）不断提高企业员工素养，扩宽员工进展空间，激发员工潜力，充分实现员工价值，以打造出一支团结高效的工作团队； （3）逐步建立以识人为基础，选人为先导，用人为核心，留人为目的，育人为动力的人力资源管理系统。 二、具体规划（起步阶段-进展阶段-成熟阶段） 1.起步阶段 （1）招聘： 第一，明确各个部门职能要求，经过人才市场或校园招聘会招聘合适人员。这样能够起到宣传公司形象，扩大知22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑名度的作用； 第二。可与中介机构合作，物色具备相关资格的人员，跟中介公司达成良好合作关系，以便更好的发现人才。 （2）培训： 第一，积极组织员工对企业文化、现状等进行了解和分析，让员工更清楚企业状况； 第二，聘请资深营养咨询师定期到公司对员工员工进行培训、指导，从而提高员工的基本知识和技能； 第三，根据不同部门具体分工，进行针对性的培训。 2.进展阶段 （1）招聘： 第一，为适应进展阶段企业的飞速进展，可借助猎头公司，引进高精尖人才，最大限度地推动企业向前冲刺； 第二，在树立公司良好形象和理念后，校园招聘进一步深化，对学生的吸引力加大，从而在校园招聘会时能择优录用； 第三，此时企业在市场和相关行业中已经有一定的知名度，具备吸引有经验的人士主动应聘的能力。 （2）培训： 第一，组织企32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业内部熟悉企业进展史、企业文化、业务技能等的资深主管对新进员工进行培训； 第二，对比企业深化进展的方向，对员工的潜能进行发掘，可聘请相关导师进行培训。 3.成熟阶段 公司进入成熟期后，计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，经过起步期和进展期的探究，围绕公司的核心理念和企业文化 等制定这一阶段的人力资源战略： （1）招聘：解决人力资源整合与员工激励问题。随着企业进入成熟期，实力增强的同时...
