人力资源管理计划制度

下载后可任意编辑人力资源管理计划制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-1第一条 人力资源管理计划的重要性1．企业为配合其业务的进展, 对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期 人力计划, 否则常因人力不足或剩余, 影响该企业的进展。2．企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其它原因而离职, 此项退休及离职人员 的空缺必须有人补充。3．企业常因业务的进展或新技术的引进须补充新人员, 此类人员不需立即向外招聘 , 必须事前规划或培训, 才能得到所需人才。4．由于企业经营的多元化或国际化, 原有人力已不能配合业务的需要, 必须对已有 人力加以调整或另予补充。5．由于组织的变更或设备的自动化, 部分人力出现剩余, 应加以调整以降低人力成 本。第二条 制定人力资源管理计划1 人力管理的循环人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤, 在不停地循环着; 在管理上应该贯彻这四 个步骤。2 人力计划的各种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策, 以及整个公司应 如何努力实施的规划。(2)公司内部各执行部门的人力计划: ① 人事编制的设定与维持管理的计划。 ② 提高 员工素养与提高业绩的教育训练计划。 ③工资、 退休金制度计划、 各种津贴管理 与生活福利 计划。④公司内管理、 文化、 娱乐设施等的福利计划。 ⑤就业管理的计划。 ⑥安全卫生的计划。签发人责任人签名制度名人力资源管理计划制度电子文件编码GLZD027页码3-222024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑⑦ 资格制度、 升迁制度、 人事考核等人事制度计划。⑧ 劳资关系计划。3.长期人力计划(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划。管理者的培育、 监督者的培育、 专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。第三条 人力计划的内容所谓人力计划, 是针对公司业务的需要, 按人力未来的需求进展作出的时期规划, 其内容一 般可分为下列四部分: 1．人力需求的预测为配合业务进展, 对未来所需人力作适当的预测, 在估算所需人力时, 应考虑下列各因素: (1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、 技术改进或设备更新所需调整的人力。2．人员招聘计划针对所需增加或补充的人员, 应制定对该项人员的招聘计划, 在招聘计划中应包括下列各项目: (1)计算各年度所需...