下载后可任意编辑人才储备方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑SM 事业部人才储备草案（讨论稿）在商业竞争日益充分的今日，SM 要做“百年企业”，保持基业常青，企业管理就必须后继有人。这不但是指总经理要有接班人，中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本，而非其它，正是基于这种考虑和认识，高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备，是指根据企业进展战略，经过有预见性的人才储备、培训和岗位培育锻炼、严格考核和评估，择优任用安置，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速进展壮大，就必须进行自身的战略性人才储备，制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理机制,进一步推动企业超常规、跨越式进展的战略目标。一、人才梯队划分与储备对象1、一级梯队：事业部总经理、副总经理、总监（含）及以上人员均为一级梯队人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在 1-3年内进展为一级梯队的人才称为 A 库人才。2、二级梯队：各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡是有潜力在 1-3 年内进展为二级梯队的人才称为 B库人才。22024 年 4 月 19 日数 量 2人数量 1-2人下载后可任意编辑3、三级梯队：各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源是副科级和基层员工。凡是有潜力在 1-3 年内进展为三级梯队的人才称为 C 库人才。4、本方案主要针对 B 库人才的储备实施。二、储备岗位和数量1、岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其它支持类管理人员。2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。岗位价值相对高低根据各岗位 PC 值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流失情况以及市场上获得该岗位的成本确认。部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位，例如销售管理人员、研发设计管理人员能够设置安全缓冲系数，为预防不确定32024 年 4 月 19 日招 聘 难 易程度数 量 1-2数量 1 人岗位价值人 资 管 理人员销 售 管 理人员市 场 规 划人员生 产 管 理人员计 划 分 析 管理人员品 牌 管 理 人员研 发 设 计 管理人员其 它 支 持 部门...
