下载后可任意编辑人才储备实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人才储备实施方案一、人才储备的目标 近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的进展造成了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部经过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标: (1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。 (2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到 3-5 人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。 (3) 员工培训的及时性和有效性提高。(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。 二、人才储备具体实施方案 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1 企业外部 （1）建立人才储备数据库。对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。（2）长期维系网上投递简历人才。 公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,可是招聘效果并不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系,特别是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然临时无法合作,可是今后还有很多机会。双方常常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑起企业外部的无形的人才网。2 企业内部 （1）内部培训 企业内部进行人才储备的途径主要是经过对储备人才的培训,后晋升到目标岗位实现的。在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、培育期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。经过工作岗位和实际决定工作标准,储备人才有明确的进展目标,进步动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有效的培训方式主要有以下几种。 ① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法,对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟,也能够同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的,不但包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法,而且包括思想、作风、伦理。这种方...
