下载后可任意编辑人才测评方案 HR 猫猫12024 年 4 月 19 日银行竞聘岗位(部门经理)的人才测评方案一.测评背景 某国有商业银行刚刚上市,为此该行实行全面推行人力资源改革,对该行的中层管理者人员(部门经理)重新竞聘上岗,符合条件的均可报名,行长无法推断她们的能力,部分人员对传统的的测评方法有偏见,有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二.测评目标 根据银行的进展要求,经过对竞聘员工的全面测评,了解每位竞聘员工的职业素养及其进展潜力,给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告,为银行招聘到优秀的部门经理。三.测评解决方案1. 确定测评指标体系 下载后可任意编辑1 测评指标体系测评指标评价标准评分标准总评专业技能(15 分)缺乏专业知识,缺少该职位的工作经验差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 有一定的专业知识,但与该职位工作关联度低专业知识较丰富,有相应的工作经验专业知识丰富,具有相关经验,能够灵活运用执行能力(15 分)对上级安排的工作推诿拖拉,不能按时完成差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 基本能够按时完成上级交办的工作,但工作质量、效率偏低 能够有看法的完成上级交办的工作,且工作质量较好能够提前超额完成上级交办的工作任务,高质量高效率。协调能力(20 分)运用复杂的策略提升团队的士气和绩效,以公正的态度运用职权差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 保护组织的声誉;取得组织所需的人员、资源和资讯;确保组织的实际需要得到满足将自己定位为领导者;确保她人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策;树立榜样,确保完成组织任务拥有真实的号召力,提出令人折服的远见,激发下属对团队使命的兴奋感创新能力(20 分)没有创新精神,工作因循守旧 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分工作方式有一定的创新,但创新的价值和贡献较小能够在成本、质量、安全、员工素养上创新,取得一定成果32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑善于思考和讨论,并常常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。 推断能力(15 分)能够进行因果关系分析,发现问题的基本关系,确定需要执行的活动的先后顺序 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格...