下载后可任意编辑人才测评方案 HR 猫猫12024 年 4 月 19 日银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一．测评背景 某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断她们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二．测评目标 根据银行的进展要求，经过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素养及其进展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。三．测评解决方案1. 确定测评指标体系 下载后可任意编辑1 测评指标体系测评指标评价标准评分标准总评专业技能（15 分）缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低专业知识较丰富，有相应的工作经验专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用执行能力（15 分）对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低 能够有看法的完成上级交办的工作，且工作质量较好能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。协调能力（20 分）运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足将自己定位为领导者；确保她人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感创新能力（20 分）没有创新精神，工作因循守旧 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格 8-12 分 优秀 12-15 分工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小能够在成本、质量、安全、员工素养上创新，取得一定成果32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑善于思考和讨论，并常常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。 推断能力（15 分）能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 差 0-5 分 一般 5-8 分 合格...
