仓库管理制度样稿模板

下载后可任意编辑宁波易和绿色板业有限公司制度仓库管理制度版本A版次A－1页码第 1 页共 4 页编号YHBY -009批准审核总经理考评主体总经理编制杨晨辉存档部门总经办监督主体总经办执行部门各部门、 车间密级★★★受控状态执行日期年月日修订日期年月日下载后可任意编辑内容1.目的: 法律规范仓库数据化管理, 提高实际库存数量的正确性, 控制各种物料的使用限量, 避开不必要的损耗和报废, 配合生产做好合理的生产计划。2.适用范围2.1.适用于本公司原材料库、 五金库、 半成品库、 成品库的管理。3.管理职责3.1.财务部是物资管理的主管部门,生产部是监管部门。3.2.仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、 贮存和保护, 入库、 出库控制。4.物资入库验收制度4.1.采购员完成采购任务, 货到厂时应及时通知检验员到仓库办理入库手续, 其程序具体规定如下: 4.1.1.认真填写《检验通知单》, 一式三联, 并签署。4.1.2.供货单位发票( 符合国家税务规定) 。4.1.3.发货明细表。4.1.4.质保书。4.1.5.使用说明书。4.1.6.公司领导批准的采购计划。4.2.仓管员判明实属本库保管物资后, 应对货物及凭证认真检查所收物资名称、 规格、 数量、 质量, 当证件完全符合后, 按公司物资检验制度规定提请工艺品质部( 及有关技术部门) 进行质检, 暂不验收, 存放在待验区。4.3.技术质检应根据分管物资的特性, 按不同规定办理。4.4.设备、 备件质检由生产部、 设备部、 工艺品质部共同开箱检验, 签证合格后由生产部统一管理。4.5.成品由工艺品质部检验签证合格后, 方可入库。4.6.原材料由工艺品质部检验签字后, 方可入库。4.7.对国外进口物资验收, 应严格强调及时、 全面、 严格、 慎重, 遇有违反合同规定或质量问题, 要在索赔期内按规定进行交涉处理。4.8.入库物资验收合格无误后, 由仓管员签署、 仓库主管复核签署才有效。4.9.办妥后的入库单由仓管员、 采购员、 财务部各存一联记帐。4.10.物资验收后一段时间内若发现问题, 仓管员应立即通知采购员与供货单位交涉, 办理退货, 由采购员负责追加经济损失。4.11.如货已到, 无论发票到或未到, 经检验合格后均办理正式入库单, 一式四联。4.12.经过全数的方式逐件进行数字验收, 按实有数量验收, 按重量计算的物资, 应经过过磅员签发的磅单为准( 空、 重车分别过磅) 按长度或 M3计量的物资应丈量或量方。4.13.下列情况应严格把关, 不准验收: 4.13.1.无公司...