下载后可任意编辑一、 目的为加强物料的安全性, 准确性, 同时也为了提高仓库人员的业务水平和自身的素养, 以及工作责任心, 确保客户的订单及时交付, 也为了提升本公司的形象和声誉, 特制订本制度。二、 适用范围 原材料仓库收料、 储存、 发料、 盘点、 入帐、 防护及人员管理全过程。三、职责仓库管理员( 仓管员) 负责物料的收料、 报检、 入库、 发料、 退料、 储存、 防护工作以及装卸、 搬运、 包装、 发货等工作四、验收及保管1、物资的验收入库1.1 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、 数量进行核对、 清点, 并通知检验人员对质量检验合格后, 方可入库1.2 对入库物资核对、 清点后, 仓库数据员及时将数据输入 ERP 系统并打印完成。经仓库主管签字确认后, 数据员、 财务部各持一联做帐, 采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 仓管要严格把关, 有以下情况时能够拒绝验收或入库a) 未经总经理或部门主管批准的采购物资b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资c) 与生产要求不符的采购物资d) 外包装损坏或者包装不完整的1.4 因生产急需或其它原因不能形成入库物资, 仓管员要到现场核对验收, 并及时与采购联系补填 入库单2、物资保管2.1 物资入库后, 需按不同类别、 性能、 特点和用途分类分区码放, 做下载后可任意编辑到”二齐、 三清、 四定位”。a) 二齐: 物资摆放整齐、 库容洁净整齐。b) 三清: 材料清洁、 数量清楚、 规格标识清楚。 c) 四定位: 按区、 安排、 按架、 按位定位。2.2 仓管员对常见或每日有变动的物资要随时盘点, 若发现误差需及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。对数量、 文字、 表格认真核对, 确保报表数据的准确性和可靠性。3、物资的领发3.1 仓管员凭领料人的领料单如实发货, 若领料单上组长、 部门主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的, 仓管员有权拒绝发放物资。3.2 仓管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存, 仓管员应及时通知使用者, 使用者按要求填写请购单, 经总经理或者生产部批准后交由采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资, 不得在货架或货位中乱翻乱动, 仓管员有权制止和纠正其行为。不听劝说者则视为盗窃行为处理。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新, 领用各种工具均要上工具卡, 并由领用人和部门主管签字。4 物资...
