仓库管理制度及流程模板

下载后可任意编辑仓库管理制度及流程一、 目的经过制定仓库的管理制度及操作流程规定, 指导和法律规范仓库人员的日常工作行为, 对有效提高工作效率起到激励作用。二、 适用范围仓库的所用工作人员三、 职责1. 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理, 协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务, 提高仓库人员行为法律规范及工作效率。2. 仓管员负责物料的收料、 报检、 入库、 发料、 退料、 储存、 防护工作。3. 仓务员负责单据追查、 保管、 入帐。4. 仓库装卸工负责货物的装卸、 搬运、 包装等工作。5. 仓库主管、 采购共同负责对材料的检验、 不良品处理方式的确定和废弃物的处理工作。四、 仓储管理规定1、 材料收货及入库1) 需严格根据”收货入库单”的流程进行作业。下载后可任意编辑2) 采购员将”客户送货单”给到仓库后, 仓库需将此物料放在指定的检验区内, 作好防护措施。3) 仓库收货时需要求采购人员给到”客户送货单”, 没有时需追查, 直到拿到单据为止, 仓库人员有追查和保管单据的责任。4) 仓库收货时的材料必须有材料采购部门提供的采购订单, 否则拒绝收货。5) 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物, 如不符由采购人员联系供货商处理, 并由采购人员在送货单签字确认实收数量。6) 仓库人员对已送往仓库的材料及时通知采购人员共同进行材料检验。7) 对检验合格的材料进行开”材料收货单”并经仓库主管签名确认后进仓, 对不合格原材料进行退货。8) 仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕, 如有特别最迟不得超过一个星期。9) 仓库对已入库的材料原则上当天进行分区分类摆放, 不得随意堆放, 如有特别情况最迟不得超过一个星期。10)仓库对不合格的材料放在指定的退货区, 由仓库主管、 采购共同确定退货。下载后可任意编辑2、 材料出库1) 工程科领料需严格根据”发料( 出库) ”的流程进行操作。2) 抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填写”抢修仓库调拔单”, 并由材料科负责人签名确认, ( 除抢修特别情况外, 由材料科主管领导或工程科主管领导同意) 仓库才能够依此办理相关手续, 否则予与拒绝。3) 仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。4) 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。3、 退厂材料的处理1) 对采购来的不良材料需要及时通知材料科, 并由材料科给予处理意见确认后, 可暂放仓库, 待采购人员把材料退与供应商。2) 对于不良...