下载后可任意编辑企业人才流失情况的调查报告12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业人才流失情况的调查报告一、调查背景近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约中国中小企业进展的瓶颈。企业人才流失不但给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不但削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。当前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失特别是优秀人才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“ 选—育—用—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。二、调查对象 有过离职经验的在职人员三、调查时间 -05-24—— -05-25四、调查方法 问卷调查法32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑五、调查内容（一）企业人力资源现状 在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，她们比较喜爱岗位变动，在工作一段时间之后就喜爱跳槽，平均每分工作的任职期不会超过 3 年。如下图表 1 中，我们能够发现，超过八成的在职人员在上一个企业的工作时间不超过 5 年，说明企业的人员流失率还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人对于企业的忠诚度较高，不同意轻易变动岗位，能在一个企业长久的干下去，人员不易流失。而年轻的人员，特别是刚从校园毕业没多久的人员对企业的忠诚度就较低，她们还处在不断地择业状态，平均每份工作的时间都较短。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑表 1（二）员工择业标准 在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和工作的晋升进展空间，有时候，工资水平的高低能直接决定员工的去留。其次，福利制度、专业对口、工作环境、培训制度等都是员工就业时所要进行参考的标准。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑表 2（三）影响企业...
