下载后可任意编辑企业内部管理制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 创新是企业进展的源泉,它包括技术创新、管理创新、制度创新等等,技术创新是很容易被人们接受的,它能带来直接的经济效益
而制度创新、管理创新则很难,为什么
难道是不需要吗
本文是作者的一点思考,不当之处,请指正
一、企业实行制度管理的必定性
实行制度管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对企业运作的各环节,如生产、销售、物流、内部管理等制定制度、规程、指标等标准,并严格地实施这些制度,以使企业协调统一地运转
实行制度管理在理论和实践中都证明是极为重要的
首先,这是现代化大生产的客观要求
现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有根据制度进行法律规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作
其次,实行制度化管理是变人法为法治的必定选择
每个员工都有干好本职工作的愿望,但在没有”干好”的标准的情况下,往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩,难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象,并很容易挫伤员工的积极性
根据统一的标准(制度)进行管理,人和人之间能够公正比较、平等竞争
最后,实行制度管理是提高员工总体素养的客观要求
制度使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必定能逐步提高自己的素养;员工还能够对比制度标准进行自我管理
有了制度和标准,员工就很清楚自己的任务和目标、应该做什么、不应该做什么,管理人员也很容易对其进行考核
二、企业进行制度创新的必定性
企业是一个动态的开放的系统,其外部环境和内部条件都在不断变化,这必定会对企业的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响
企业为了寻求进展和尽量适应市场变化,就必定需要设计出一些新的制度或对22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑企业内部已有的、在实际操作中存在很大弊端的制度进行重新设计
