企业岗位评估体系概述

下载后可任意编辑企业岗位评估体系概述12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑美世岗位评估体系目 录点因素法岗位评估体系..........................................3岗位评估要素..................................................3岗位评估要素 1:对组织的影响(1)................................4岗位评估要素 1:对组织的影响(1)................................5岗位评估要素 1:对组织的影响(1)................................6岗位评估要素 1:对组织的影响(2)................................7岗位评估要素 1:对组织的影响(3)................................8岗位评估要素 2:管理...........................................9岗位评估要素 3:职责范围......................................10岗位评估要素 4:沟通..........................................11岗位评估要素 5:任职资格......................................12岗位评估要素 6:问题解决......................................13岗位评估要素 7:环境条件......................................1422024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑岗位评估点数与级别转换表.....................................15岗位评估表...................................................16点因素法岗位评估体系岗位评估要素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理  职责范围 3 职责范围 4 沟通  工作复杂性 5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 32024 年 4 月 19 日对组织的影响组织规模下属人数下 属的 种类工 作独 立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验制造力操作性风险 环境下载后可任意编辑岗位评估要素 1:对组织的影响(1)组织规模表 (人民币 000,000)程度表 A表 B表 C表 D表 E表 F销售/生产销售/特别服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数(高附加值的)/装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 20...