下载后可任意编辑企业年度评优方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条 目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司制造更好的效益，特制定本方案。第二条 适用范围本 方 案 适 用 于 除 试 用 期 员 工 以 外 的 全 体 诺 奇 员 工 。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三条 时间设定考 核 周 期 ： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日评 优 时 间 ： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 1 月 31 日第四条 评选原则一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。二、 评优分级管理和逐级推举的原则。评优分为三个级别，分别32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；根据奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参加“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参加“总公司级优秀”评选。三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素养能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参加颁奖，其它级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五条 组织分工一、 评选小组:为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。1. 评选小组成员如下表所示：评优级别小组成员52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副 总 经 理 、 总 经 理 助 理 、 人 力 资 源 总 监72024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各 中 心 、 各 子 / 分 公 司 、 各 独 立 区 域 第 一 负 责 人市场营运中心二级部门主管82024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2. 职...
