下载后可任意编辑企业年度培训方案实例12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,假如能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不但能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划能够使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素养提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的进展速度。根据公司经营战略,培训部将经过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素养,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部仔细进行了培训需求调查,共发放调查问卷 200 份,收回有效问卷186 份,有效率为 93%,调查结果如下: 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(一)对公司企业文化培训的意见 培训内容希望培训培训方式公司领导授课学习教材座谈沟通1、公司进展战略95%87%5%8%2、企业文化90%75%15%10%3、规章制度学习87%28%56%16%(二)职位培训(96%希望接受培训) 培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%(三)提高能力培训(排名列前十位) 32024 年 5 月 29 日培训内容希望培训比率1、提升管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%下载后可任意编辑 经过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着”干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是经过”培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司进展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改进工作绩效,把员工培育成”企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,经过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。”对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 42024 年 5 月 29 日10、MBA 课程1%下载后可任意编辑1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理...
