下载后可任意编辑企业授权培训制度12024 年 4 月 19 日张 明 二十一世纪是知识经济时代,知识成为一种十分重要的资本,智力因素起着第一要素的作用。企业竞争力取决于企业的创新能力,而创新能力源于企业员工素养的提高,提高员工素养必须加强人员培训。采纳何种方式保证企业培训的有效性,是许多企业培训工作面临的问题。建立企业授权培训制度是解决上述问题的一个有效途径和管理手段。企业授权培训制度是指员工在执行各种任务之前,必须进行适当的培训,经考核合格后才能获得从事相关岗位工作的授权,不同的岗位要求有不同的授权。该制度可概括为:”上岗必须授权,授权必须培训,培训必须考核”。授权培训制度将企业进展需求、员工个人进展以及企业业绩提升三个方面有机地结合为一体,形成培训、生产、效益的良性循环。员工经过培训提高了技能与素养,获得授权上岗及岗位晋升,从而提高其工作业绩,为企业产生效益。授权培训的实施过程可划分为以下 8 个主要环节如图 1 所示。 下载后可任意编辑 实施授权培训制度首先根据工作性质,进行岗位任务分析,提出员工从事该岗位所需要具备的全面工作能力要求,以此得出培训需求,把培训需求转换成培训目标,并组织实施教学,课后要开展教学质量评估并对参训学员进行严格的考核,合格学员获得授权上岗。下面以广东大亚湾核电站建立的基本安全授权培训制度和运行人员授权培训制度为例,说明企业授权培训制度的特点及实施过程。1. 基本安全授权培训制度大亚湾核电站实行授权上岗制。所谓授权,是指电站经理(或其代表)对电站员工基本具备质量安全方面知识和意识的一种正式认可。公司规定:任何在大亚湾核电站工作的员工必须在完成相应岗位的基本授权培训、专业知识和技能培训,经考试合格后方能上岗独立从事该项工作。对于某些特别工种,如反应堆操纵员、起重工等,上岗前还必须取得国家核安全局或劳动安全部门的有关执照或操作证。大亚湾核电站实施四类相互独立的基本授权:核安全授权(NS)、工业安全授权(IS)、辐射防护授权(RP)、特别活动授权(SA)。这种授权制度适用于电站的全体员工。每个人的授权要求按其工作岗位而定,例如:从事与核安全、工业安全和辐射防护直接相关的活动的员工,必须获得相关的授权;而对于工作在文员岗位或其它行政支持岗位上的一些员工,即使并不要求给予她们上述授权,也应该对她们进行最低限度的必要的培训(即一般员工培训),使她们具有在核电站工作的一般知识。因此,对员工而言,接受基本授32024 年...
