下载后可任意编辑企业文化活动行动方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 企业文化活动行动方案 公司经营面临新的进展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来 3-5 年的进展战略目标基本确定，即用 3-5 年的时间实现三个“翻一番”，一个“增长 50%以上”目标。分别是公司加工产量较 翻一番，公司利润总额较 翻一番，公司税收总额较 翻一番 ，员工平均收入水平较 增长 50%以上。企业高速的进展，不但需要经营战略的指引，更需要全体员工的参加和努力。公司有着众多敬业爱岗、高素养且充满活力的中年和青年群体，但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强，彼此间缺少沟通和沟通的环境和机会，久而久之办公室职员和车间一线员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑配合度明显下降。为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重新焕发为共同事业奋斗的激情和活力，公司决定从企业文化建设入手，来开启企业成长的动力。一、总体目标：经过提倡主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关怀的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素养，使公司的工作步入新的境界！二、文化建设领导小组：公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑建设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。行政与人力中心是公司文化建设体系的规划指导者，是各项活动的执行监控者。1、组长：刘文军指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。2、副组长：杨先科全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。3、组员：各部门负责人行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组织42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑实施；各部门负责人参加方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。三、行动策略：总策略：以龙星文化熏陶人；以学习的氛围激励人；以坦诚的沟通感召人；以丰富的生活团结人。全体同仁除主动配合并积极参加公司的各项活动外，还要求各部门从以下四个方面自主开展和策划一...
