下载后可任意编辑企业标准工时的基本概念12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑I E 基 础 教 程 工 时 研 究松下电器产业株式会社生产 技能研修所•松下电器(中国)有限公司人才培训中心目录第一章 标准工时的概要………………………………………………1 1.1 企业活动中工时的意义…………………………………………1 1.2 标准工时的概念……………………………………………1～3 1.3 什么是标准工时…………………………………………………4 1.4 标准工时的必要性………………………………………………5 1.5 标准工时的用途……………………………………………5～6 1.6 标准工时的构成……………………………………………6～8 1.7 标准工时的设定方法………………………………………8～1022024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 1.8 标准工时和宽余量………………………………………10～12第二章 工时观测方法………………………………………………13 2．1 马提表式工时分析…………………………………… 13～16 2．2 观测准备……………………………………………………17 2．3 工时观测程序…………………………………………17～18 2．4 各程序的具体方法……………………………………18～24 2．5 熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30第三章 生产流水线平衡分析……………………………………31 3．1 什么是生产流水线平衡(工序编制技术)………………31 3．2 什么是生产流水线平衡分析…………………………32～35 3．3 生产流水线平衡的改进原则………………………………36 3．4 生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39第一章 标准工时的概要1．1 企业活动中工时的意义 在生产企业里,改进车间现场的工作、提高生产效率是重要课题,需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。 企业生产中的标准工时,就是为了减少机会损失,尽可能地设定最经济的标准作业方法,是以此为基准工作为管理尺度,让潜在的损失暴露出来,并做到消除它。 因此,为了提高生产效率,需要充分、有效地使用所投入的资源,生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时,从一定时间内能够有多少生产量的观点看,能够把握住是否了发生损失。 为了消除此损失,重要的是设定某一作业必要的标准的工时,努力做到在此工时内完成作业,推行无工时损失的作...
