企业管理解决方案

下载后可任意编辑企业管理解决方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑>投资与运营公司案例一:北京国资委某大型控股集团(北京)咨询内容:下属企业绩效评价体系的设计企业概况:北京国资委某大型控股集团作为北京市最大的国有企业之一,是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业,也是市委、市政府和市国资委规划的,集”境内外投融资平台、战略控股型集团公司和城市运行保障服务”三大功能定位为一体的企业。该大型控股集团有六家下属企业集团,含燃气、水务、啤酒、地产、高科技等诸多行业企业集团。存在问题:该集团在 提出要对下属企业进行绩效评价,具体要关注:1.能够对下属企业的经营管理状况进行全面、客观的评估2.能够对下属企业管理责任、三级或四级企业的经营责任进行评22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑估3.要对下属企业执行集团管控制度与措施的情况进行评估4.要建立对标框架,对下属企业的运营效率进行评估 5.条件成熟时,作为对下属企业及管理团队考核和激励的依据之一 解决方案:1.本体系基于该大型控股集团整体功能定位、管控体系落地需求、下属企业自身期望、外部考核体系的借鉴进行整体方案设计;2.本体系经过采纳多维度、模块化的评价模式,兼顾财务指标与非财务指标、当期经营效益与长期进展能力、企业自身利益与相关社会责任等多个方面,从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对下属企业进行全面、系统、综合评价。3.本体系以实现集团总体进展目标为导向,经过经营成果、管理效32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑度维度将集团年度经营目标和管理要求分解、落实到各下属企业;经过企业竞争力维度相关业务指标与行业领 先企业的对标,促进下属企业寻找差距、分析原因,提升经营管理水平;经过对社会责任维度的综合考量,体现集团作为北京市国有大型企业所应承担的使命和责任。> 投资与运营公司案例二:某国有资产经营有限公司(辽宁、沈阳)企业概况:该公司是沈北新区重大项目的承担者和经营者,在区委、区政府的领导下,积极贯彻区政府的战略意图,努力构建规模化、专业化、多元化的进展模式,形成了以土地 一级开发为支柱产业,资本运营为纽带的战略进展格局,投资涉及土地开发整理、园区基础设施建设、房地产、建筑安装、物业管理、供水及污水处理等领域,资产 42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑从成立之初的 1000 万元进展到 113 亿元,已初步具备国有控股公司的经营规模和...