下载后可任意编辑企业营销管理考核方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 五星钻豹电车有限公司签发: . 营销管理考核大纲(草案)22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 /7/18目录1、前言。。。。2、组织架构。。。。。。3、各部门职责。。。。。。4、各部门主要岗位责。。。。。。5、管理制度。。。。。。6、绩效考核 。。。。。。7、流程汇总。。。。。。8、团队建设和培训9、监督及落实。。。。。。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、前言 为配合公司整体战略,同时为更好完成公司下达的任务目标;根据公司业务营销的流程,建立糸统化、法律规范化、制度划、科学有用的运作体糸,特制订本管理考核大纲。二、组织架构42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、各部门职责1、营销片区职责 ⑴ 主要根据市场部制定的月度、季度、年度营销目标,完成营销指标。⑵ 根据市场部制定的区域开发要求完成区域市场的开发计划。⑶ 根据营销考核管理大纲接受市场部对各项工作的考核。⑷ 负责日常营销客户来电、来访以及营销咨询工作。⑸ 负责营销客户往来营销帐目的登记核查工作。⑹ 根据公司市场开发计划做好营销费用的核对报销工作。⑺ 协助公司财务部做好营销糸统费用的核对,登记工作。⑻ 负责营销人员的日常营销行为的考核与管理工作。2.市场推广部部门职责⑴ 根据市场开发计划,做好市场产品信息的调研、收集、统计工作。⑵ 根据市场开发计划,对各项营销方案的审批工作。⑶ 根据客户需要制定区域市场推广方案以及计,协助大区经理做好市场推广工作;3.市场策划部部门职责⑴ 依据企业资源状况、市场信息制定长远整体营销战略⑵ 根据市场开发计划,做好市场产品信息的调研、收集、统计工作。⑶ 根据企业的经营目标、行业地信、市场环境等情况,确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI 和 VI 形象、品片管理标,制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划,制定和执行企业文化的传播和公关计划。⑷ 根据市场部的促销计划,做好节假日的促销方案。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑⑸ 收集、整理信息,协助市场部做好产品策略定位的工作。4、售后服务部门职责⑴ 负责公司售后服务体糸的规划和建设,以及服务政策的拟定、推行、指导和监督;⑵ 负责对市场重大、批量质量事故的处理和回复;⑶ 负责市场零件的供应以及各地配件中转库的管理;⑷ 制定三包件的三包索赔标准,并对旧件进行分析、管理和索赔。⑸ 制...
